La kvin fazoj de restrukturado — Por bona kvalito de vivo en la laboro



Kelkaj eventoj (Rezerva Plano de Dungado, la fuzio, organiza ŝanĝo, grava, ktp) estas spertita de dungitoj en brutala maniero. Ĝi estas necesa por anticipi ŝanĝon kaj malhelpi la danĝero por veni. La specialistoj de Quali Socia akompani organizoj dum la restrukturado de faranta havebla ilia sperto kaj uzanta procezon de takso kaj analizo bazita sur la lastaj studoj kaj sciencaj publikaĵoj en psikologio, administrado kaj organiza ŝanĝo. Vidu la metodaro de Quali Socia malhelpi psychosocial riskojn dum restrukturado, e? se ? iu situacio estas unika, ĝi estas ebla por generi modelo en kvin fazoj de kiu firmaoj iros en ilia reorganizo. Ĉi tiu modelo permesas al unu klarigi la interagoj inter individuoj kaj grupoj en komerco kaj kiel por adapti kiel ŝanĝo okazas. La fazo de la vekiĝo estas la konscio de la misekvilibro inter la medio kaj la organizo kaj la bezono fari ŝanĝon. La firmao estas tial preparanta por la ŝanĝo kaj la procezo de malintegriĝo veni. La anonco (interna kaj ekstera) estas la elirpunkto de la procezo de ŝanĝo. Ĝi povas esti perceptita fare de dungitoj kiel neatendita kaj perforta, kaj produkti fortajn emociojn.

Depende de la grado de adhesión de dungitoj, ni povas vidi la rezisto al ŝanĝo. Tio ĉi estas la kialo por la restrukturado komunikado estas kerna faktoro. La dekadenco fazo estas la procezo en kiu la organizo estas detruita por fari manieron por ĝia nova formo. La malnovaj famaĵoj estas malaperanta kaj la nova ankoraŭ ne estas videbla. Individuoj povas senti perdita kaj aperanta de la simptomojn de maltrankvilo kaj stre? iteco. Tiu fazo finiĝas tiel baldaŭ kiel la malnova organizo ne plu estas loko.

La dua fazo estas la fazo kie la ŝanĝoj estas faritaj

La dungitoj preni iom post iom lokon en la nova organizo sen rego de la ins kaj outs de ilia pozicio. Depende de la maniero en kiu la ŝanĝo estas farita, kaj laŭ la personoj, ni vidas la du profiloj de oficistoj: tiuj, kiuj havas konfido en la estonteco organizo vidi la simptomoj de angoro kaj streso malaperas tiuj, kiuj ne havas konfido en la estonteco organizo vidas aperi simptomoj de melankolio (perdo de signifo, celo kaj intereso en la laboro). La fazo de integriĝo aperas, tial ke la nova organizo estas en loko. Ĝi konstantigas la ŝanĝo, kaj firmigas la agoj entreprenitaj en la antaŭa fazo. Ni vidi la profilojn de oficistoj pliigo: la simptomoj de angoro kaj streso malaperas en homoj havanta fidon en la nova organizo, kaj la simptomoj de melankolio, plifortikigi inter dungitoj kiuj ne havas ĉi tiu konfido. Restrukturado estas longa procezo kiu fosters la apero de psychosocial riskoj. Por certigi la sekurecon kaj protektas la fizika kaj mensa sano de dungitoj, estas necese apliki aparato de prevento de psychosocial riskoj dediĉita. Kelkaj firmaoj kiel FNAC aŭ La Telefona Domo vidis ilian projekton de reorganizo forlasita pro ne-konsidero de la homa faktoro en la reorganizado. Halti FNAC de decembro (Tribunalo de Apelacio de Parizo) establis ke grandaj firmaoj devas rigardi kontraŭflue sur la homaj efikoj de reorganizadoj kaj preni agojn por mildigi la riskojn produktita sub la projekto por la reorganizo forlasita»por Malhelpi psiko-sociaj riskoj dum reorganizado, La»check sano», novaĵo kiu adaptas al sistemo de sano kaj vivstiloj en konstanta evoluo»