Konflikto ĉe laboro — Ooreka



Unepériode de laboro kaj turmenta rilatoj en la laborejo sedétériorent, multaj miskomprenoj daŭras kaj konduki al konfliktoj. En la kompania mondo, la dungitoj laborante tie havas interesojn kaj butsdifférents. Tamen, ili estas vokita por labori kune etsouvent kiel teamo tiel ke la firmao restas sukcesa en unmarché tre konkurenciva.

Ĝi estas kutime désaccordentre du aŭ pli da personoj kiu okazas, tiuj netenant ne inkluzivas ĉiuj la ideoj. Enentreprise, ĝi estas la manaĝero kiu devas gvidi équipequi administras la konflikto, ĉar ĝi estas parto de ilia misio.

La opérations-an de ofte delikataj

Itis preferinda al esti kapablaj anticipi la konflikto devas éviterde la administri, kiel ĝi estas ofte situacio de malkonsento quiperdure por iom da tempo. Lemanager sekve devas pruvi observado kaj aŭskultado pourdésamorcer la konflikto.

Por fari tion, li estos la politiko de la struto kaj analizi la situacion malvarma

Sic an de konflikto inter lia teamo kaj li mem en maniero kiu endan? erigi safonction,? i farus senton ke ĝi esti subteno de sonsupérieur hierarkia. Lemanager povas ankaŭ fari alvokon al ekstera persono, kiel uncoach ke pourrajouer la rolon de mediaciisto. Lemanager, sekve, agas en la kapacito de arbitracianto, kaj indikas quesont la regulojn de la vivo kaj respekto en profesia medio